Семейный бизнес

Оглядываясь на полтора года назад, я и подумать не могла, что у нас будет своя сити-ферма. И тем более, что мы с мужем будем вести семейный бизнес.

Двадцать лет назад я училась на юридическом факультете очно и одновременно работала на госслужбе.  Именно эти последние полтора года учёбы и практики дали мне начальное понимание тайм-менеджмента и укоренение мысли, что в жизни возможно всего достичь при наличии истинного желания. И самое важное, что, проработав два года на госслужбе, поняла что нужно больше свободы в своих действиях и достижении целей.

Последующие годы были связаны с компанией прямых продаж. И на данный момент у меня два любимых дела, которые учусь вести одновременно. Для меня это своеобразный вызов самой себе. Это сложно и интересно одновременно. А когда сила интереса больше, чем закономерные сложности, то успех будет обязательно!

Мой муж был в поисках развития другого направления своей деятельности.  Бизнес пассажирских перевозок за последние десять лет претерпел значительные изменения и было понимание, что его надо оставить полностью и начать новое дело. Куда именно направить себя – вот в этом чёткого понимания не было.

Развивать производство по выращиванию микрозелени? Этого не было ни в каких предполагаемых вариантах. Считается, что когда ты внутренне готов к изменениям, то жизнь будет предлагать тебе возможности. Главное – принять их. И я убеждалась в этом много раз.

В конце прошлого лета наши младшие дети (Ярослав и Лиза, родились у нас с разницей чуть больше года) пошли в детский сад и начали регулярно болеть. Вспомнила об опыте выращивания микрозелени кресс-салата на подоконнике. Это было очень давно, и я знала о большой пользе для укрепления иммунитета маленьких зелёных росточков. Стала искать информацию в интернете о различных устройствах для проращивания и самих семенах. Именно эти поиски дали мне понимание того, насколько тема микрозелени востребована в России. Даже не говорю про остальные страны. В Европе и Америке микрозелень давно привычный и нужный продукт почти во всех семьях.

Поделилась своим мнением с мужем. Не скажу, что Олег сразу дал согласие на развитие такого бизнеса. Это была моя инициатива. Но именно его техническая поддержка – основательная и скрупулезная, дала мне надежду на развитие проекта. Абсолютно всё было подготовлено и создано лично им. И, конечно, являясь абсолютными новичками в выращивании микрозелени, мы прошли обучение в данной сфере. Это очень важно, когда вы перенимаете знания и опыт у профессионалов, которые уже достигли больших результатов в данной области.

Со временем, погружаясь в детали всё больше и больше, Олег полностью ушёл в развитие сити-фермы, взял на себя все производственные задачи. И сейчас он уже внедряет новую технологию в производстве. Моя задача – это продажи и продвижение нашей семейной фермы.

Многие нам говорили, что мы открылись не вовремя. Что сейчас очень сложно развивать свой бизнес. Что микрозелень никому не известна и трудна для доставки на дальние расстояния. Все данные утверждения имеют место, но они не могут прекратить наше развитие. Наоборот, это добавляет азарта в решении той или иной задачи. Всё дело только в нашем личном отношении к ситуации.

Внутренне принятое решение «быть и делать» привносит в жизнь и новые возможности. Именно с этим связываю наше участие в двух республиканских акселераторах. Все они организованы Государственным комитетом Республики Башкортостан по предпринимательству и Центром «Мой бизнес». В первом участвовала только я одна. «Фуд-акселератор» – проект для предпринимателей пищевого производства. И вообще, само участие в нём считаю счастливой случайностью, потому что информацию об акселераторе восприняла только с третьего раза. Качество обучения и освещения различных тематик в течение трёх месяцев позволило нам в несколько раз увеличить количество клиентов и уровень продаж.

Когда узнала о возможности участия во втором проекте – «Большая игра для малого бизнеса», нисколько не раздумывала участвовать или нет. Более того, убедила мужа пойти на проект вместе. Считаю, что именно наше совместное участие позволило уже сейчас понять чёткие шаги для развития сити-фермы, увеличило уровень продаж и даст ещё большие результаты в будущем.

С благодарностью и теплотой вспоминаю приветственную встречу с вдохновителями и организаторами «Большой игры» Рустемом Фатхуллиным и Юрием Васильевым. Чёткость и простота изложения сложного материала о бизнесе, их энтузиазм в организации проекта делает его полезным для каждого участника. Игра помогла нам увидеть другие цифры в своём бизнесе, открыть новые перспективы. Быть смелее в своих действиях. Искренняя благодарность бизнес-тренеру Александру Петрову за полученные знания и всему коллективу трекеров, потому что каждый из них вложил «своё слово» в наше развитие.

Семейный бизнес предполагает в себе ещё один нюанс – он может объединять общими интересами и целями. Но может сделать прямо противоположное. Насколько сложно или легко быть вместе 24/7? Находить общее в разных точках зрения, ставить общие цели в развитии, стать одной командой. Для нас, как мужа и жены – это новые партнёрские роли и возможности, позволяющие ещё глубже заглянуть в самих себя и стать ближе друг к другу.

Наша сити-ферма «Микрозелень» желает всем гармоничных отношений и успешного семейного бизнеса, если вы решите его создать!