Национальная технологическая инициатива, определённая президентом РФ Владимиром Путиным в послании Федеральному собранию от 04.12.2014 г. на ближайшие 15–20 лет – является одной из приоритетных задач для страны. И сейчас от реализации этой глобальной задачи зависит технологический прорыв страны.
По утверждению экспертов, активное применение цифровых решений и сервисов выгодно для компаний. Возрастает производительность труда, снижается брак на производстве и уменьшается себестоимость продукции.
фото: pixabay.com
Что мы видим нового в России?
Создано немало фондов, компаний с государственным участием, задействовано множество ведущих проектных институтов и технологических компаний. Вместе с термином «цифровизация» в наш лексикон вошли и новые понятия: аэронет, автонет, маринет, нейронет, хэлснет, фуднет, энерджинет, технет и сэйфнет. Но дальше, чем появление новых терминов, не совсем адекватных чат-ботов некоторых банков и госпорталов дело не ушло. Уже пять лет мы готовимся к прорыву.
Для успешной цифровизации нужны кадры, деньги и стратегии
Ведущие эксперты считают, что за внедрением цифровых технологий будущее, и, что каждое предприятие в скором времени должно стать «фабрикой цифровых инноваций». Наличие в штате собственных разработчиков и другого «цифрового» персонала станет жизненно необходимым для компаний. Важность достижения успеха в бизнесе, при возрастающей конкуренции – задача новой цифровой эпохи, которая уже наступила.
Мировые бренды – компании-лидеры вкладывают деньги в себя и создают корпоративное программное обеспечение, сознательно отказываясь от типовых разработок и общедоступных программ. Сформированы IT-отделы. «Охотники за головами» ищут для них специалистов по всему миру. Топ-менеджеры в своих уютных экосистемах готовят своё будущее конкурентное преимущество, вкладывая огромные средства в разработку искусственного интеллекта, планирование, исследования, программы для внутрикорпоративного использования и т.п.
Чтобы остаться лидером рынка уже недостаточно работать как раньше. Требуются прорывные стратегии, использующие мощные цифровые возможности, построенные на инновационных моделях планирования и продвижения.
Два рейтинга и ничего более
Швейцарская бизнес-школа IMD составила в 2019 году рейтинг цифровой конкурентноспособности крупных экономик, согласно которому Россия занимает 38 позицию из 63 возможных. Первые пять лидеров рейтинга: США, Сингапур, Швеция, Дания и Швейцария.
Рейтинг 2019 года от Harvard Business Review, где учитывались показатели «самых цифровых стран мира» – Россия в нём занимает последнее, 42 место.
Антиутопия – это не стратегия
Главный специалист по цифровизации в большинстве российских компаний – это хорошо знакомый программист или «сисадмин» на аутсорсинге. Он занимается разработкой веб-ресурса, вливает в него прайсы, интегрирует сайт с бухгалтерской программой и даже отвечает за работоспособность всего компьютерного парка организации. Похвалиться наличием на предприятии продвинутого штатного программиста, дизайнера или инженера по информационным технологиям и системам может не каждый. Отечественный работодатель никак не соглашается с тем, что заниматься инновационными проектами, вести разработку своего цифрового продукта, чтобы быть в тренде и пр. – необходимо поручить специализированной компании или собственной проектной группе, которую нужно сначала создать. Услуги же сторонних подрядчиков измеряются, как правило, цифрами с шестью знаками и более.
Оцифровка всех технологических процессов на промышленных предприятиях – ещё более сложная задача для российских работодателей. И здесь «наёмники» не спасут от каждодневного рутинного процесса прописывания, сканирования, идентификации, стандартизации и пр. Это будет очень дорого. Для компаний необходимы свои штатные специалисты высокой «цифровой» квалификации, и чтобы им это было «по карману», но таковых на рынке труда крайне мало или попросту нет.
У страны стоят большие задачи, общие для власти и бизнеса. Важно остановить отток специалистов за пределы страны, предложив им достойную работу на родине. Искать будущих инженеров-биомедиков, нейроинформатиков и проектировщиков нейроинтерфейсов нужно со студенческой скамьи, привлекать идеями, встраивать в новые проекты, инвестировать в них и помогать становиться профессионалами. Это не про стартапы. А про новые правила для бизнеса страны, если мы хотим добиться реального прорыва…
Автор: Рустам Садыков
