Решение открыть собственное производство приходило мучительно долго, страшно было оставить свою преподавательскую деятельность, которой я посвятила 17 лет жизни. Было много сомнений, и я понимала, что теперь вся ответственность ложится на мои плечи, что не будет пусть маленькой, но гарантированной заработной платы.
Майя Крепановская
директор ООО «Умка»
В тот период одна поднимала своих маленьких дочек, материально очень нуждались. Но знала и то, что так дальше нельзя. Самой большой поддержкой тогда и были мои девочки, их глаза, наполненные верой, желанием помочь мне: «Мама у тебя всё получится!» И я решилась.
Перед открытием ООО «Умка» прошла полугодовое обучение бухучёту, маркетингу, ведь без базовых знаний бизнес вести нельзя. День рождения «Умки» 4 апреля 2002 года. С этого дня началась новая жизнь – «жизнь буржуев», наполненная трудом 24 часа в сутки, вдохновением, победами, а иногда и отчаянием. Не раз хотелось опустить руки, но вера в лучшее побеждала.
Наш первый офис был площадью 11 м2, многое делалось, как говорится, на коленке. Машины ещё не было, и тюки с мягкими модулями возили в общественном транспорте.
Когда-то на углу здания офиса стоял телефон-автомат, знали бы вы, сколько сделок было заключено по нему, сколько часов проведено с ледяной трубкой в обнимку, потому что мобильного и городского у меня ещё не было.
Потом я купила необходимую вещь всея офиса – факс. И вот я гордая несу его из магазина, а сверху на коробку падает продукт птичьей жизнедеятельности. «Всё пропало!» – подумал бы кто-то. «К деньгам!» – подумала я, и не ошиблась.
Бизнес пошёл в гору, а падения, куда без них? Кризис 2008 года научил меня эффективности, кризис 2014 – сотрудничеству с зарубежными партнёрами, а 2020 – оставаться дома и искать пути обхода. Как показывает время, «Умка» продолжает уверенно идти вперёд и делать крутые вещи.
Первое, с чего началось производство, – мягкие модули. В то время самым главным помощником была моя подруга. Очень благодарна ей за поддержку!
Мы радовались маленьким сделкам, мечтали о том, что каждый детский сад в Уфе будет знать о нас. И детские сады нас действительно полюбили.
Я видела мебель в дошкольных учреждениях – без слёз не взглянешь! Педагоги жаловались, что детям не на чем сидеть, была значительная проблема со столами, стульями, кроватками.
Успешные мебельные фабрики смотрели на меня со смехом – они в те годы не понимали, что бизнес можно делать и на социальной мебели. Это на сегодняшний день каждая мебельная фабрика или мастерская имеет свою линейку дошкольной мебели, а тогда было всё иначе, производителей было мало, а те, что были, работали на «взрослый бизнес».
Свой первый стул мы сделали в 2003 году. Первую регулируемую ножку для стола разработали совместно с Шакшинским заводом металлоизделий и пластмассовых конструкций. А потом нам стало интересно попробовать себя в изготовлении комнат психологической разгрузки.
С сенсорной комнатой, вернее, оборудованием для неё, мы познакомились в 2004 году. Ни одна сенсорная комната не обходится без мягких модулей, естественно, нас это оборудование заинтересовало. В то время в нашей компании появился дизайнер – друг моей старшей дочери Эвелины.
Мы одни из первых в России пошли на риск, сделав тематическую сенсорную комнату «Волна», а затем и «Коралловый риф». Проект прошел на ура!
На сегодняшний день практически все сенсорные комнаты в России стали тематическими и с хорошим дизайном. Кстати, моего будущего коммерческого директора привела в компанию моя младшая дочь Диана. Вот такой семейный подряд.
С 2012 года мы решили запустить серию развивающего оборудования для особенных деток. Тогда не было ещё в обиходе слова «бизиборд». Это называлось «игровая панель» – прозрачные мольберты, балансиры, – в общем, мы занялись ещё и деревообработкой.
Перелистываю фотоотчёты с многочисленных выставок, где мы участвовали – это и региональные выставки, и международные.
Поверьте, приятно, когда вашу игрушку везут ребёнку во Францию или Германию, а вот наши бескаркасные кресла полюбили японцы.
Касаемо господдержки – её оказывали дважды. Финансовая помощь в виде беспроцентных кредитов на выдачу зарплаты сотрудникам и на пополнение оборотных средств – это в 2020 году, в начале пандемии. Ранее, также в рамках господдержки, «Умку» дважды отправляли на международные выставки в Казахстан и Армению, при активном участии Центра поддержки экспорта Республики Башкортостан.
К актуальному вопросу импортозамещения мы подошли очень серьёзно. Вся наша продукция из экологических материалов и на 99% состоит из отечественных комплектующих. К слову, в 2013 году процент импорта был очень высок – порядка 60%, а сейчас всего 1%. Немецкие краски заменились белорусскими. Российские предприятия легко заменили Китай. И это тоже повод для гордости.
«Умка» – это качественное и безопасное оборудование из натуральных материалов, в которые вложено немало души и творчества.
Сейчас у нас два офиса и производственный цех на несколько десятков сотрудников, конечно с 11 квадратами не сравнить. В общем, не стоим на месте. Бизнес давно стал третьим ребёнком, в которого вложено много сил, денег и времени.
Что могло случиться за 20 лет? Объединенные Арабские Эмираты построились на песках Аравийского полуострова. Хальмер-Ю стал городом-призраком практически за сутки. А из нас даже песочек не сыпется. Мы, производители и разработчики развивающих игр и игрушек, работаем в сфере образования и, телепортируя наши знания, создаём образовательные игрушки.
На сегодняшний день вся моя семья трудится в ООО «Умка». Мы – семейный бизнес с большим стажем! Я очень люблю своих детей и уже родившихся внуков, люблю всех детей мира, и всё, что я делаю, делаю с любовью к детям!
г. Уфа, ул. Ульяновых, 56, корпус Б, офис 6
